插坐学院:项目管理速成指南课程[百度网盘]

项目是工程管理的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。目前应用于机械、农业、工业、制造业、IT、电子，人力资源管理，餐饮，广告，职业规划，房地产，金融，考试，考试，理财，生活等方方面面……

课程目录

一 项目管理入门篇

1.做好项目管理必须了解这些基本概念.mp3

1.做好项目管理必须了解这些基本概念.pdf

2.项目管理的主要作用.mp3

2.项目管理的主要作用.pdf

3.做好项目管理需要哪些常用工具?.mp3

3.做好项目管理需要哪些常用工具?.pdf

4.如何定义一个项目?.mp3

4.如何定义一个项目?.pdf

5.项目与运营的关系是什么?.mp3

5.项目与运营的关系是什么?.pdf

6.项目管理的三要素是什么?.mp3

6.项目管理的三要素是什么?.pdf

7.项目经理与产品经理的区别有哪些?.mp3

7.项目经理与产品经理的区别有哪些?.pdf

8.如何争取项目相关部门的支持?.mp3

8.如何争取项目相关部门的支持?.pdf

9.典型的项目生命周期是怎样的?.mp3

9.典型的项目生命周期是怎样的?.pdf

二 项目管理启动篇

10.如何制定项目目标?.mp3

10.如何制定项目目标?.pdf

11.如何拆分项目目标(上).mp3

11.如何拆分项目目标(上).pdf

12.如何拆分项目目标(下).mp3

12.如何拆分项目目标(下).pdf

13.如何为项目制定里程碑?.mp3

13.如何为项目制定里程碑?.pdf

三 项目管理计划篇

14.如何召开一次项目启动会?.mp3

15.如何制定项目计划.mp3

15.如何制定项目计划.pdf

16.如何为项目制定任务排序?.mp3

16.如何为项目制定任务排序?.pdf

17.如何为项目制定时间排序? .mp3

17.如何为项目制定时间排序?.pdf

18.如何规划项目成本?.mp3

18.如何规划项目成本?.pdf

19.如何做一名合格的项目经理?.mp3

19.如何做一名合格的项目经理?.pdf

项目管理从业者容易遭遇：

不了解项目前提和时间规划的制定原则;

没有清晰的预算制定和控制流程;

不清楚项目干系人的概念;

流程变更管理的必要性和灵活性;

项目管理工具使用的混淆和场景混淆;

不同企业及文化对应的项目管理法则。

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