[教程编号]:18175k1
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[有效期限]:永久有效
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你好,我是梁宁。
去年我放出话来,《产品思维30讲》过10万就做第二季。
这一准备就是快两年。
惹得你们不听催更,我要说一句:让你们久等了!
在新课上线事前,我要跟你交代一下,这段时间我去干什么了呢?
我做了大量一线的调研和访谈。
访谈对象有雷军、王兴、张一鸣这些老朋友,也有很多位不同阶段的创业者。
我发现,增值是所有人最关心的话题——无论是企业还是个人,发展才是硬道理。
围绕增长这个核心话题,我对一些问题进行了更深入的研究,比如:
你看到了一个机会,但那就是你可以做的创业点吗?
除了设计产品,你有没有围绕增长,设计你的模式?
创业者挑选核心团队,是选有能力的人?还是你喜欢的人?
搭建组织就是做管理吗?
我们应该如何撬动杠杆呢?
我发现即使是一线的创业者、企业家,在理解这些商业增长的核心问题时,也存在不少模糊不清的地方。
而我做这门《增长思维30讲》的目的,就是要把这些模模糊糊正确的大道理、大方向,变成真正可以把握的抓手,和实现增长的方法。
课程亮点
人人都希望增长,每个企业也希望增长。
增长思维不是讨论用户增长的具体技法,
而是商业世界的个人和企业,怎么能持续增长。
梁宁会跟你讨论,从一个人开始,
怎么发现机会,组建团队,建立模式,制定战略,跨越周期,从而一路增长。
在这个充满变革和机会的时代,怎么才能把握机会,一路增长?
这门课积累了增长的故事、经验和方法。
订阅这门课你会收获:
1.一张创业作战的地图,帮你认清商业世界的玩家和成长路径;
2.增长四个维度的方法:把握机会、设计模式、建立组织、借势;
3.商业世界,作出正确决定的思维方式。
讲师介绍
梁宁,著名产品人,《产品思维30讲》主理人。曾任湖畔大学产品模块学术主任,联想、腾讯高管,工作经历横跨BAT,与美团、头条、京东、小米等企业有长期深度交流。
梁宁在知识城邦关于杠杆理论的补充
今天的课程讨论杠杆。杠杆是我特别想讲好的一个内容。因为它实在太重要了:
1、同样的本金,用杠杆和不用杠杆。风险和收益差很多。
2、一个人创业,员工就是你的杠杆。加多少员工,逻辑就是把自己的一个决定放大了多少倍。。所以,为什么老板的焦虑程度远超过员工? 你就想想,老板可是加了杠杆的。。。
3、所谓“飞轮”是杠杆套杠杆。。人和人差距的拉开,就是有人杠杆套杠杆,还能形成回路。。。有人总是临时想撬那么一下。。。这种总是临时想拿别人当杠杆的,基本让人反感。。
所以,你想让谁成为你的杠杆,还是想想,设计一下你们能否形成回路。。这个增强回路就是你们的关系。。。而不是请吃饭,送个啥小礼物。。
4、任何事,“完成”不会形成增长,它只是原地。
9月以色列回来当天,就跑去看了我喜欢的小说《诛仙》的电影。可以看到导演镜头连镜头,1000个镜头完成了故事的叙述。这叫“完成”。。
而李安的《十年一觉电影梦》中说,他拍每个电影前,都知道几个场景是要好好运营的。注意,他说的是运营一个镜头。因为他知道,这个场景里会出“名场景”。。就是会被存为屏保,用于各种传播,成为指代某种概念的图景。。这样的场景,就是李安的杠杆。他这样使用他的自由度。
名场景,是导演的杠杆。
金句子,是写作者的杠杆。
所以,同样的资源里。
杠杆在你的战略设定里~~
也存在于你的一念之间。
文件内容:
[得到]梁宁·增长思维30讲
00丨发刊词:增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3
01丨在生死进退中增长.mp3
02丨从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3
03丨头部玩家:终结一场战争.mp3
04丨顶级玩家:跨越周期.mp3
05丨你的认知地图,你的战场.m4a
06丨发现机会:发散与收敛.mp3
07丨抓住机会:从0到1的破局点.m4a
08丨大机会:知识结构与精神结构.mp3
09丨爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3
10丨跨越周期:你的基因,你的机会.mp3
11丨选择模式:目标不同,要素不同.mp3
12丨设计模式:设计增强回路和调节回路.mp3
13丨设计以用户增长为核心的模式.mp3
14丨从连接器模式到整合模式.mp3
15丨流量模式和产业中台模式.mp3
16丨组织:承接机会的能力.mp3
17丨建立组织:人际容纳度.mp3
18丨权力设计:企业信息流.mp3
19丨创新机制:字节跳动的创新飞轮.mp3
20丨组织成长的五个阶段.mp3
21丨战略支点与战略杠杆.mp3
22丨共生:让渡自我,共享资源.mp3
23丨结盟:利益相关人地图.mp3
24丨踩中风口:闪电式扩张.mp3
25丨跨越周期:进化、进化、进化!.mp3
26丨增长台阶:从0到10000.mp3
27丨用户深度:从流量到共同体.mp3
28丨市场广度:从中国到全世界.mp3
29丨我们在三浪并发的时代.mp3
30丨你的增长底牌,你的人生底色.m4a
31丨结语:一横一纵,搭建你的增长框架.mp3
文稿
00:发刊词:增长能力,就是持续作出正确决定的能力.pdf
01:在生死进退中增长1.pdf
01:在生死进退中增长2.pdf
02:从草莽到腰部玩家:运营生态位1.pdf
02:从草莽到腰部玩家:运营生态位2.pdf
03:头部玩家:终结一场战争1.pdf
03:头部玩家:终结一场战争2.pdf
04:顶级玩家:跨越周期1.pdf
04:顶级玩家:跨越周期2.pdf
05:你的认知地图,你的战场.pdf
06:发现机会:发散与收敛1.pdf
06:发现机会:发散与收敛2.pdf
07:抓住机会:从0到1的破局点.pdf
08:大机会:知识结构与精神结构1.pdf
08:大机会:知识结构与精神结构2.pdf
09:爆品机会:爆品公式与品牌护城河1.pdf
09:爆品机会:爆品公式与品牌护城河2.pdf
10:跨越周期:你的基因,你的机会1.pdf
10:跨越周期:你的基因,你的机会2.pdf
11:选择模式:目标不同,要素不同1.pdf
11:选择模式:目标不同,要素不同2.pdf
12:设计模式:设计增强回路和调节回路1.pdf
12:设计模式:设计增强回路和调节回路2.pdf
13:设计以用户增长为核心的模式1.pdf
13:设计以用户增长为核心的模式2.pdf
14:从连接器模式到整合模式1.pdf
14:从连接器模式到整合模式2.pdf
15:流量模式和产业中台模式1.pdf
15:流量模式和产业中台模式2.pdf
16:组织:承接机会的能力1.pdf
16:组织:承接机会的能力2.pdf
17:建立组织:人际容纳度1.pdf
17:建立组织:人际容纳度2.pdf
18:权力设计:企业信息流1.pdf
18:权力设计:企业信息流2.pdf
19:创新机制:字节跳动的创新飞轮1.pdf
19:创新机制:字节跳动的创新飞轮2.pdf
20:组织成长的五个阶段1.pdf
20:组织成长的五个阶段2.pdf
21:战略支点与战略杠杆1.pdf
21:战略支点与战略杠杆2.pdf
22:共生:让渡自我,共享资源1.pdf
22:共生:让渡自我,共享资源2.pdf
23:结盟:利益相关人地图1.pdf
23:结盟:利益相关人地图2.pdf
24:踩中风口:闪电式扩张1.pdf
24:踩中风口:闪电式扩张2.pdf
25:跨越周期:进化、进化、进化!1.pdf
25:跨越周期:进化、进化、进化!2.pdf
26:增长台阶:从0到10000 1.pdf
26:增长台阶:从0到10000 2.pdf
27:用户深度:从流量到共同体1.pdf
27:用户深度:从流量到共同体2.pdf
28:市场广度:从中国到全世界1.pdf
28:市场广度:从中国到全世界2.pdf
29:我们在三浪并发的时代1.pdf
29:我们在三浪并发的时代2.pdf
30:你的增长底牌,你的人生底色1.pdf
30:你的增长底牌,你的人生底色2.pdf
31:结语:一横一纵,搭建你的增长框架1.pdf
31:结语:一横一纵,搭建你的增长框架2.pdf
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20191017得到直播:梁宁讲解教育的用户体验和增长逻辑.mp4
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