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你好，我是梁宁。
去年我放出话来，《产品思维30讲》过10万就做第二季。
这一准备就是快两年。
惹得你们不听催更，我要说一句：让你们久等了！
在新课上线事前，我要跟你交代一下，这段时间我去干什么了呢？
我做了大量一线的调研和访谈。
访谈对象有雷军、王兴、张一鸣这些老朋友，也有很多位不同阶段的创业者。
我发现，增值是所有人最关心的话题——无论是企业还是个人，发展才是硬道理。
围绕增长这个核心话题，我对一些问题进行了更深入的研究，比如：
你看到了一个机会，但那就是你可以做的创业点吗？
除了设计产品，你有没有围绕增长，设计你的模式？
创业者挑选核心团队，是选有能力的人？还是你喜欢的人？
搭建组织就是做管理吗？
我们应该如何撬动杠杆呢？
我发现即使是一线的创业者、企业家，在理解这些商业增长的核心问题时，也存在不少模糊不清的地方。
而我做这门《增长思维30讲》的目的，就是要把这些模模糊糊正确的大道理、大方向，变成真正可以把握的抓手，和实现增长的方法。
课程亮点
人人都希望增长，每个企业也希望增长。
增长思维不是讨论用户增长的具体技法，
而是商业世界的个人和企业，怎么能持续增长。
梁宁会跟你讨论，从一个人开始，
怎么发现机会，组建团队，建立模式，制定战略，跨越周期，从而一路增长。
在这个充满变革和机会的时代，怎么才能把握机会，一路增长？
这门课积累了增长的故事、经验和方法。
订阅这门课你会收获：
1.一张创业作战的地图，帮你认清商业世界的玩家和成长路径；
2.增长四个维度的方法：把握机会、设计模式、建立组织、借势；
3.商业世界，作出正确决定的思维方式。
讲师介绍
梁宁，著名产品人，《产品思维30讲》主理人。曾任湖畔大学产品模块学术主任，联想、腾讯高管，工作经历横跨BAT，与美团、头条、京东、小米等企业有长期深度交流。
梁宁在知识城邦关于杠杆理论的补充
今天的课程讨论杠杆。杠杆是我特别想讲好的一个内容。因为它实在太重要了:
1、同样的本金，用杠杆和不用杠杆。风险和收益差很多。
2、一个人创业，员工就是你的杠杆。加多少员工，逻辑就是把自己的一个决定放大了多少倍。。所以，为什么老板的焦虑程度远超过员工？ 你就想想，老板可是加了杠杆的。。。
3、所谓“飞轮”是杠杆套杠杆。。人和人差距的拉开，就是有人杠杆套杠杆，还能形成回路。。。有人总是临时想撬那么一下。。。这种总是临时想拿别人当杠杆的，基本让人反感。。
所以，你想让谁成为你的杠杆，还是想想，设计一下你们能否形成回路。。这个增强回路就是你们的关系。。。而不是请吃饭，送个啥小礼物。。
4、任何事，“完成”不会形成增长，它只是原地。
9月以色列回来当天，就跑去看了我喜欢的小说《诛仙》的电影。可以看到导演镜头连镜头，1000个镜头完成了故事的叙述。这叫“完成”。。
而李安的《十年一觉电影梦》中说，他拍每个电影前，都知道几个场景是要好好运营的。注意，他说的是运营一个镜头。因为他知道，这个场景里会出“名场景”。。就是会被存为屏保，用于各种传播，成为指代某种概念的图景。。这样的场景，就是李安的杠杆。他这样使用他的自由度。
名场景，是导演的杠杆。
金句子，是写作者的杠杆。
所以，同样的资源里。
杠杆在你的战略设定里～～
也存在于你的一念之间。
文件内容：
[得到]梁宁·增长思维30讲
00丨发刊词：增长能力，就是持续作出正确决定的能力.mp3
01丨在生死进退中增长.mp3
02丨从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
03丨头部玩家：终结一场战争.mp3
04丨顶级玩家：跨越周期.mp3
05丨你的认知地图，你的战场.m4a
06丨发现机会：发散与收敛.mp3
07丨抓住机会：从0到1的破局点.m4a
08丨大机会：知识结构与精神结构.mp3
09丨爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
10丨跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
11丨选择模式：目标不同，要素不同.mp3
12丨设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
13丨设计以用户增长为核心的模式.mp3
14丨从连接器模式到整合模式.mp3
15丨流量模式和产业中台模式.mp3
16丨组织：承接机会的能力.mp3
17丨建立组织：人际容纳度.mp3
18丨权力设计：企业信息流.mp3
19丨创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
20丨组织成长的五个阶段.mp3
21丨战略支点与战略杠杆.mp3
22丨共生：让渡自我，共享资源.mp3
23丨结盟：利益相关人地图.mp3
24丨踩中风口：闪电式扩张.mp3
25丨跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
26丨增长台阶：从0到10000.mp3
27丨用户深度：从流量到共同体.mp3
28丨市场广度：从中国到全世界.mp3
29丨我们在三浪并发的时代.mp3
30丨你的增长底牌，你的人生底色.m4a
31丨结语：一横一纵，搭建你的增长框架.mp3
文稿
00：发刊词：增长能力，就是持续作出正确决定的能力.pdf
01：在生死进退中增长1.pdf
01：在生死进退中增长2.pdf
02：从草莽到腰部玩家：运营生态位1.pdf
02：从草莽到腰部玩家：运营生态位2.pdf
03：头部玩家：终结一场战争1.pdf
03：头部玩家：终结一场战争2.pdf
04：顶级玩家：跨越周期1.pdf
04：顶级玩家：跨越周期2.pdf
05：你的认知地图，你的战场.pdf
06：发现机会：发散与收敛1.pdf
06：发现机会：发散与收敛2.pdf
07：抓住机会：从0到1的破局点.pdf
08：大机会：知识结构与精神结构1.pdf
08：大机会：知识结构与精神结构2.pdf
09：爆品机会：爆品公式与品牌护城河1.pdf
09：爆品机会：爆品公式与品牌护城河2.pdf
10：跨越周期：你的基因，你的机会1.pdf
10：跨越周期：你的基因，你的机会2.pdf
11：选择模式：目标不同，要素不同1.pdf
11：选择模式：目标不同，要素不同2.pdf
12：设计模式：设计增强回路和调节回路1.pdf
12：设计模式：设计增强回路和调节回路2.pdf
13：设计以用户增长为核心的模式1.pdf
13：设计以用户增长为核心的模式2.pdf
14：从连接器模式到整合模式1.pdf
14：从连接器模式到整合模式2.pdf
15：流量模式和产业中台模式1.pdf
15：流量模式和产业中台模式2.pdf
16：组织：承接机会的能力1.pdf
16：组织：承接机会的能力2.pdf
17：建立组织：人际容纳度1.pdf
17：建立组织：人际容纳度2.pdf
18：权力设计：企业信息流1.pdf
18：权力设计：企业信息流2.pdf
19：创新机制：字节跳动的创新飞轮1.pdf
19：创新机制：字节跳动的创新飞轮2.pdf
20：组织成长的五个阶段1.pdf
20：组织成长的五个阶段2.pdf
21：战略支点与战略杠杆1.pdf
21：战略支点与战略杠杆2.pdf
22：共生：让渡自我，共享资源1.pdf
22：共生：让渡自我，共享资源2.pdf
23：结盟：利益相关人地图1.pdf
23：结盟：利益相关人地图2.pdf
24：踩中风口：闪电式扩张1.pdf
24：踩中风口：闪电式扩张2.pdf
25：跨越周期：进化、进化、进化！1.pdf
25：跨越周期：进化、进化、进化！2.pdf
26：增长台阶：从0到10000 1.pdf
26：增长台阶：从0到10000 2.pdf
27：用户深度：从流量到共同体1.pdf
27：用户深度：从流量到共同体2.pdf
28：市场广度：从中国到全世界1.pdf
28：市场广度：从中国到全世界2.pdf
29：我们在三浪并发的时代1.pdf
29：我们在三浪并发的时代2.pdf
30：你的增长底牌，你的人生底色1.pdf
30：你的增长底牌，你的人生底色2.pdf
31：结语：一横一纵，搭建你的增长框架1.pdf
31：结语：一横一纵，搭建你的增长框架2.pdf
20191017得到直播：梁宁讲解教育的用户体验和增长逻辑
20191017得到直播：梁宁讲解教育的用户体验和增长逻辑.mp4
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