梁宁·增长思维30讲

释放双眼,带上耳机,听听看~!

[教程编号]:18175k1

[下载网盘]:百度网盘

[有效期限]:永久有效

[下载地址]:链接: https://pan.baidu.com/s/1IuMnikuyK5HAijoFxaJSfw 提取码: 3awj

你好,我是梁宁。

去年我放出话来,《产品思维30讲》过10万就做第二季。

这一准备就是快两年。

惹得你们不听催更,我要说一句:让你们久等了!

在新课上线事前,我要跟你交代一下,这段时间我去干什么了呢?

我做了大量一线的调研和访谈。

访谈对象有雷军、王兴、张一鸣这些老朋友,也有很多位不同阶段的创业者。

我发现,增值是所有人最关心的话题——无论是企业还是个人,发展才是硬道理。

围绕增长这个核心话题,我对一些问题进行了更深入的研究,比如:

你看到了一个机会,但那就是你可以做的创业点吗?

除了设计产品,你有没有围绕增长,设计你的模式?

创业者挑选核心团队,是选有能力的人?还是你喜欢的人?

搭建组织就是做管理吗?

我们应该如何撬动杠杆呢?

我发现即使是一线的创业者、企业家,在理解这些商业增长的核心问题时,也存在不少模糊不清的地方。

而我做这门《增长思维30讲》的目的,就是要把这些模模糊糊正确的大道理、大方向,变成真正可以把握的抓手,和实现增长的方法。

课程亮点

人人都希望增长,每个企业也希望增长。

增长思维不是讨论用户增长的具体技法,

而是商业世界的个人和企业,怎么能持续增长。

梁宁会跟你讨论,从一个人开始,

怎么发现机会,组建团队,建立模式,制定战略,跨越周期,从而一路增长。

在这个充满变革和机会的时代,怎么才能把握机会,一路增长?

这门课积累了增长的故事、经验和方法。

订阅这门课你会收获:

1.一张创业作战的地图,帮你认清商业世界的玩家和成长路径;

2.增长四个维度的方法:把握机会、设计模式、建立组织、借势;

3.商业世界,作出正确决定的思维方式。

讲师介绍

梁宁,著名产品人,《产品思维30讲》主理人。曾任湖畔大学产品模块学术主任,联想、腾讯高管,工作经历横跨BAT,与美团、头条、京东、小米等企业有长期深度交流。

梁宁在知识城邦关于杠杆理论的补充

今天的课程讨论杠杆。杠杆是我特别想讲好的一个内容。因为它实在太重要了:

1、同样的本金,用杠杆和不用杠杆。风险和收益差很多。

2、一个人创业,员工就是你的杠杆。加多少员工,逻辑就是把自己的一个决定放大了多少倍。。所以,为什么老板的焦虑程度远超过员工? 你就想想,老板可是加了杠杆的。。。

3、所谓“飞轮”是杠杆套杠杆。。人和人差距的拉开,就是有人杠杆套杠杆,还能形成回路。。。有人总是临时想撬那么一下。。。这种总是临时想拿别人当杠杆的,基本让人反感。。

所以,你想让谁成为你的杠杆,还是想想,设计一下你们能否形成回路。。这个增强回路就是你们的关系。。。而不是请吃饭,送个啥小礼物。。

4、任何事,“完成”不会形成增长,它只是原地。

9月以色列回来当天,就跑去看了我喜欢的小说《诛仙》的电影。可以看到导演镜头连镜头,1000个镜头完成了故事的叙述。这叫“完成”。。

而李安的《十年一觉电影梦》中说,他拍每个电影前,都知道几个场景是要好好运营的。注意,他说的是运营一个镜头。因为他知道,这个场景里会出“名场景”。。就是会被存为屏保,用于各种传播,成为指代某种概念的图景。。这样的场景,就是李安的杠杆。他这样使用他的自由度。

名场景,是导演的杠杆。

金句子,是写作者的杠杆。

所以,同样的资源里。

杠杆在你的战略设定里~~

也存在于你的一念之间。

文件内容:

[得到]梁宁·增长思维30讲

00丨发刊词:增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3

01丨在生死进退中增长.mp3

02丨从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3

03丨头部玩家:终结一场战争.mp3

04丨顶级玩家:跨越周期.mp3

05丨你的认知地图,你的战场.m4a

06丨发现机会:发散与收敛.mp3

07丨抓住机会:从0到1的破局点.m4a

08丨大机会:知识结构与精神结构.mp3

09丨爆品机会:爆品公式与品牌护城河.mp3

10丨跨越周期:你的基因,你的机会.mp3

11丨选择模式:目标不同,要素不同.mp3

12丨设计模式:设计增强回路和调节回路.mp3

13丨设计以用户增长为核心的模式.mp3

14丨从连接器模式到整合模式.mp3

15丨流量模式和产业中台模式.mp3

16丨组织:承接机会的能力.mp3

17丨建立组织:人际容纳度.mp3

18丨权力设计:企业信息流.mp3

19丨创新机制:字节跳动的创新飞轮.mp3

20丨组织成长的五个阶段.mp3

21丨战略支点与战略杠杆.mp3

22丨共生:让渡自我,共享资源.mp3

23丨结盟:利益相关人地图.mp3

24丨踩中风口:闪电式扩张.mp3

25丨跨越周期:进化、进化、进化!.mp3

26丨增长台阶:从0到10000.mp3

27丨用户深度:从流量到共同体.mp3

28丨市场广度:从中国到全世界.mp3

29丨我们在三浪并发的时代.mp3

30丨你的增长底牌,你的人生底色.m4a

31丨结语:一横一纵,搭建你的增长框架.mp3

文稿

00:发刊词:增长能力,就是持续作出正确决定的能力.pdf

01:在生死进退中增长1.pdf

01:在生死进退中增长2.pdf

02:从草莽到腰部玩家:运营生态位1.pdf

02:从草莽到腰部玩家:运营生态位2.pdf

03:头部玩家:终结一场战争1.pdf

03:头部玩家:终结一场战争2.pdf

04:顶级玩家:跨越周期1.pdf

04:顶级玩家:跨越周期2.pdf

05:你的认知地图,你的战场.pdf

06:发现机会:发散与收敛1.pdf

06:发现机会:发散与收敛2.pdf

07:抓住机会:从0到1的破局点.pdf

08:大机会:知识结构与精神结构1.pdf

08:大机会:知识结构与精神结构2.pdf

09:爆品机会:爆品公式与品牌护城河1.pdf

09:爆品机会:爆品公式与品牌护城河2.pdf

10:跨越周期:你的基因,你的机会1.pdf

10:跨越周期:你的基因,你的机会2.pdf

11:选择模式:目标不同,要素不同1.pdf

11:选择模式:目标不同,要素不同2.pdf

12:设计模式:设计增强回路和调节回路1.pdf

12:设计模式:设计增强回路和调节回路2.pdf

13:设计以用户增长为核心的模式1.pdf

13:设计以用户增长为核心的模式2.pdf

14:从连接器模式到整合模式1.pdf

14:从连接器模式到整合模式2.pdf

15:流量模式和产业中台模式1.pdf

15:流量模式和产业中台模式2.pdf

16:组织:承接机会的能力1.pdf

16:组织:承接机会的能力2.pdf

17:建立组织:人际容纳度1.pdf

17:建立组织:人际容纳度2.pdf

18:权力设计:企业信息流1.pdf

18:权力设计:企业信息流2.pdf

19:创新机制:字节跳动的创新飞轮1.pdf

19:创新机制:字节跳动的创新飞轮2.pdf

20:组织成长的五个阶段1.pdf

20:组织成长的五个阶段2.pdf

21:战略支点与战略杠杆1.pdf

21:战略支点与战略杠杆2.pdf

22:共生:让渡自我,共享资源1.pdf

22:共生:让渡自我,共享资源2.pdf

23:结盟:利益相关人地图1.pdf

23:结盟:利益相关人地图2.pdf

24:踩中风口:闪电式扩张1.pdf

24:踩中风口:闪电式扩张2.pdf

25:跨越周期:进化、进化、进化!1.pdf

25:跨越周期:进化、进化、进化!2.pdf

26:增长台阶:从0到10000 1.pdf

26:增长台阶:从0到10000 2.pdf

27:用户深度:从流量到共同体1.pdf

27:用户深度:从流量到共同体2.pdf

28:市场广度:从中国到全世界1.pdf

28:市场广度:从中国到全世界2.pdf

29:我们在三浪并发的时代1.pdf

29:我们在三浪并发的时代2.pdf

30:你的增长底牌,你的人生底色1.pdf

30:你的增长底牌,你的人生底色2.pdf

31:结语:一横一纵,搭建你的增长框架1.pdf

31:结语:一横一纵,搭建你的增长框架2.pdf

20191017得到直播:梁宁讲解教育的用户体验和增长逻辑

20191017得到直播:梁宁讲解教育的用户体验和增长逻辑.mp4

09教育是让人转变的艺术.jpg

08教育是什么样的竞争格局?.jpg

07教育是什么样的产业.jpg

06新东方与好未来的扩张模式.jpg

05教育是什么样的生意.jpg

04教育是什么产品?.jpg

03合理的与不合理的.jpg

02教育产品的异同.jpg

01标题.jpg

2018-07-12梁宁《带你读懂小米的商业逻辑》.mp4

20180607梁宁《带你看懂三场产品》.mp4

2018-08-02梁宁《产品课:拼多多的崛起》.mp4

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