[教程资源]从专员到专家的全面招聘指南实战课程 百度云下载

资源名称：全面招聘指南课程
合集数目：21节
资源作者：未知
资源类型:  教程资源
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人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。

通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。

课程目录：

01【寻才】1.网络渠道：最常用，覆盖最广的简历渠道.mp3

01【寻才】1.网络渠道：最常用，覆盖最广的简历渠道.pdf

02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3

02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.pdf

03【寻才】3.中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.mp3

03【寻才】3.中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.pdf

04【寻才】4.社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.mp3

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05【寻才】5.人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.mp3

05【寻才】5.人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.pdf

06【寻才】6.校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3

06【寻才】6.校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.pdf

07【识才】 1.招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌…张.pdf

07【识才】 1.招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张.mp3

08【识才】 2.招聘需求分析：招聘到位之前提.mp3

08【识才】 2.招聘需求分析：招聘到位之前提.pdf

09【识才】3.胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然.mp3

09【识才】3.胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然.pdf

10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.mp3

10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.pdf

11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.mp3

11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.pdf

12【辨才】1.高效面试法则：企业长中短期战略辩才之基础.mp3

12【辨才】1.高效面试法则：企业长中短期战略辩才之基础.pdf

13【辨才】2.快速简历筛选：高效辩才第一步.mp3

13【辨才】2.快速简历筛选：高效辩才第一步.pdf

14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.mp3

14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.pdf

15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.mp3

15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.pdf

16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.mp3

16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.pdf

17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力.mp3

17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力.pdf

18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控.mp3

18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控.pdf

19【控才】3.面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础.mp3

19【控才】3.面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础.pdf

20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧.mp3

20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧.pdf

21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.mp3

21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.pdf

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