[教育资源]樊登《可复制的领导力2021版》MP4完整版视频课程百度云[MP4/1.66GB]

樊登，3000000订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。《可复制的领导力2021版》中领导力的提升成长至少需要四重修炼，一是建立信任、二是建立团队、三是建立体系、四是建立文化，书中提到企业文化的特征在于独特，与众不同，西方很多公司都是用创始人自己的名字命名，例如戴尔、福特等，这样做的目的就是打造具有强烈个人风格的企业文化。

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资源素材

【资源名称】：《可复制的领导力》
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资源目录

├─樊登 可复制的领导力2021版（完结）

│ 00.发刊词：为你带来升级版.mp4

│ 01.提高领导力，你需要具备这种思维.mp4

│ 02.这4步，训练你的批判性思维.mp4

│ 03领导力就是要控制杏仁核，活跃大脑皮层.mp4

│ 04 掌握人类误判心理学，提高认知水平.mp4

│ 05 管理就是要激发他人的善意.mp4

│ 06 疯狂世界下，需要更具生物态的思想.mp4

│ 07 激发善意，要敢于给出更好的福利待遇.mp4

│ 08 减少管控，让做事的人自己想把事办好.mp4

│ 09 重新思考绩效考评，避免员工“动作变形”.mp4

│ 10 塑造成长型思维，激发他人的终身成长意识.mp4

│ 11 共建超级球队，让组织透明化.mp4

│ 12 什么是生物态和机械态（上）？.mp4

│ 13 什么是生物态和机械态（下）？.mp4

│ 14 “自我引用”：实现“幂次法则”的方法.mp4

│ 15 好的模因，助你打造生物态组织.mp4

│ 16这几个特质，助你判断什么是好的模因.mp4

│ 17 打造更具活力的生物态组织（一）：十倍好.mp4

│ 18 打造更具活力的生物态组织（二）：反脆弱.mp4

│ 19 打造更具活力的生物态组织（三）：低风险创业.mp4

│ 20 打造更具活力的生物态组织（四）：放权和试错.mp4

│ 21 打造更具活力的生物态组织（五）：“长出来”.mp4

│ 22 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失.mp4

│ 23 避免亲力亲为，管理者角色是通过他人完成工作.mp4

│ 24 塑造他人行为最有效的时间是他做对事的时候.mp4

│ 25 领导者角色是营造良好的氛围.mp4

│ 26 成为一个优秀的管理者必经的几个步骤.mp4

│ 27 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4

│ 28 利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标113.mp4

│ 29 使用grow模型的过程中需要注意些什么？.mp4

│ 30 学会BIC，让对方心甘情愿地接受你的负面反馈.mp4

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