[教育资源]敏捷模型《OKR敏捷绩效管理》MP4完整版视频合集百度云资源

什么是OKR？OKR 是协助组织进行目标管理的工具和方法，其目的是促进团队协作，组织上下一心共同达成企业战略目标。O 代表目标，是对企业基于使命与愿景的基础，希望实现有激励性的战略目标。KR 代表关键结果，是实现企业战略目标的关键路径。对于国内众多企业经营者和HR来说，如何让传统的绩效管理快速应对复杂和不确定的外部环境？如何让绩效管理变得更加灵活、敏捷与及时反馈业务运营方式？如何让90后员工主动挑战更高的目标，从而让企业跑的更快？《OKR敏捷绩效管理》告诉你答案

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资源素材

【资源名称】：《OKR敏捷绩效管理》
【资源大小】：2.11GB
【资源格式】：MP4/PDF
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资源目录

├─OKR敏捷绩效管理（完结）

│ 00 目录.pdf

│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4

│ 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf

│ 02.移动互联网时代的组织特点.mp4

│ 02.移动互联网时代的组织特点.pdf

│ 03.0KR敏捷绩效管理模型.mp4

│ 03.0KR敏捷绩效管理模型.pdf

│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.mp4

│ 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf

│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.mp4

│ 05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf

│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4

│ 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf

│ 07.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp4

│ 07.0KR的六大特点一以谷歌为例.pdf

│ 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4

│ 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf

│ 09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.mp4

│ 09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.pdf

│ 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.mp4

│ 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.pdf

│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4

│ 11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf

│ 12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4

│ 12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf

│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf

│ 13.如何进行绩效管理的创新与变革.mp4

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