中层管理者在企业中的作用是非常大的,几乎是起着一个承上启下的作用,也就是说相当于公司运营的一个重要的枢纽。公司上层想要发布什么决策又或者基层的员工有什么情况需要上传,这些都是需要中层管理者来执行的。对于中层管理者来说要想履行好自己的职责是很不容易的,只要一不小心就会很容易犯错。因此《中层领导管理实战术》则是详细的说明了如何做好一个中层管理者,可以教会中层管理人员更好的履行自己的职责发挥一个枢纽的作用。
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【资源名称】:《中层领导管理实战术》
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资源目录
├─中层领导管理实战术(完结)
│ 课程介绍..pdf
│ 01.开会表决.p.pdf
│ 01.开会表决..mp3
│ 02.私下汇拫是非问题.mp3
│ 02.私下汇拫是非问题..pdf
│ 03.抱怨薪酬不均.mp3
│ 03.抱怨薪酬不均..pdf
│ 04.小事总习惯找领导.mp3
│ 04.小事总习惯找领导.pdf
│ 05.月度例会总吵架.pdf
│ 05.月度例会总吵架..mp3
│ 06.会上不说,会后乱说.pdf
│ 06.会上不说,会后乱说..mp3
│ 07.会上发难.pdf
│ 07.会上发难..mp3
│ 08.搞不懂的女上司.pdf
│ 08.搞不懂的女上司..mp3
│ 09.跨部门沟通协作.pdf
│ 09.跨部门沟通协作..mp3
│ 10.自认有功.mp3
│ 10.自认有功.pdf
│ 11.先换兵还是先换将..mp3
│ 11.先换兵还是先换将..pdf
│ 12.业缋不佳就淘汰.mp3
│ 12.业缋不佳就淘汰..pdf
│ 13.只做管理不会领导..mp3
│ 13.只做管理不会领导..pdf
│ 14.辞退员工的忐忍.pdf
│ 14.辞退员工的忐忍..mp3
│ 15.末位淘汰..mp3
│ 15.末位淘汰..pdf
│ 16.转行跳槽受挫.pdf
│ 16.转行跳槽受挫..mp3
│ 17.招聘很随意..pdf
│ 17.招聘很随意..mp3
│ 18.管理孙悟空型员工.mp3
│ 18.管理孙悟空型员工..pdf
│ 19.领导任人唯亲.mp3
│ 19.领导任人唯亲..pdf
│ 20.内部晋升调转.mp3
│ 20.内部晋升调转.pdf
│ 21.先来后到无秩序.pdf
│ 21.先来后到无秩序..mp3
│ 22.新实习生失误的处罚.mp3
│ 22.新实习生失误的处罚..pdf
│ 23.责任能否传递.mp3
│ 23.责任能否传递..pdf
│ 24.该不该赊销..pdf
│ 24.该不该赊销..mp3
│ 25.隐瞒工作中的问题..mp3
│ 25.隐瞒工作中的问题..pdf
│ 26.小错被罚..pdf
│ 26.小错被罚..mp3
│ 27.不坐班就接私活儿..mp3
│ 27.不坐班就接私活儿..pdf
│ 28.习惯性请假..mp3
│ 28.习惯性请假..pdf
│ 29.团队乱业绩低..mp3
│ 29.团队乱业绩低..pdf
│ 30.现场安全问题..mp3
│ 30.现场安全问题..pdf
│ 31.先沟通还是先执行..mp3
│ 31.先沟通还是先执行..pdf
│ 32.委派工作的督导..pdf
│ 32.委派工作的督导..mp3
│ 33.销售主管累倒了..mp3
│ 33.销售主管累倒了..pdf
│ 34.有制度无执行..mp3
│ 34.有制度无执行..pdf
│ 35.缋效考核制度的试行..mp3
│ 35.缋效考核制度的试行..pdf
│ 36.干部值班制度的落实..mp3
│ 36.干部值班制度的落实..pdf
│ 37.下发文件执行无果..mp3
│ 37.下发文件执行无果..pdf
│ 38.6S现场管理推行受阻..mp3
│ 38.6S现场管理推行受阻..pdf
│ 39.车间更换椅子..pdf
│ 39.车间更换椅子..mp3
│ 40.知情权与审批权..mp3
│ 40.知情权与审批权..pdf
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